三十而励，励而思变，变而焕心

消防公司2025年年中会议胜利召开

2025年7月5日，公司隆重召开年中经营分析会和工作总结大会。本次会议旨在分析公司过去半年的经营状况，表彰先进，全面总结上半年的工作成果，深入分析当前形势，系统部署下半年重点工作。会议号召全体干部职工锚定目标、真抓实干，确保全年目标任务高质量完成。 中国电科第40、41所副所长消防公司董事长丁峰、公司领导班子、全体中干、高级专务、销售部组长及以上人员及骨干、客户服务部片区主管及骨干、各部门班组长及骨干、优秀创新团队代表和上半年岗位标兵参加大会。

升旗仪式，凝聚奋进力量。清晨7时30分，全体参会人员整齐列队，在雄壮的国歌声中举行庄严的升旗仪式。随着五星红旗冉冉升起，与会人员面向国旗行注目礼，爱国主义情怀和集体荣誉感在心中激荡，为大会奠定了昂扬向上的基调。

经营分析，精准把脉谋发展。7时40分，上半年经济运行分析会在AI管理中心102会议室准时召开，公司领导、全体中干、公司专务、销售部大区经理、研发部产品经理参加。战略运营部部长王国燕作上半年经营数据分析报告，通过详实的数据和生动的图表，全面展示了公司上半年经营情况。公司领导在点评中明确指出九项重点工作要求：一要不断提高公司的核心竞争力；二要正视差距，主动拥抱变化；三要不断学习，提升自己的能力；四要抓好执行，做好自己；五要齐心协力，利出一孔，全力拼抢市场份额；六要加强采研降本，提高产品竞争力；七要不断提升制造效率，全力保障供货；八要打响军工品质品牌，提高品牌影响力；九要加快培育新的增长点，推动公司高质量发展。

9时10分，2025年上半年工作总结大会在A1报告厅盛大举行。全体与会人员准时参加，会议由公司副总经理林玉玺主持。

表彰先进，标杆引领再启程。会议首先对上半年表现突出的优秀创新团队和岗位标兵进行表彰。消防公司党总支书记黄薛梅宣读表彰决定，共有20名“岗位标兵”和3支“优秀创新团队”获得殊荣。公司总经理张晓双为获奖者颁发奖牌。

岗位标兵代表研发部的李威和优秀创新团队代表销售部的朱小风先后上台发言，分享他们宝贵经验。

三十而励，变中求胜。在热烈的气氛中，公司总经理张晓双作了题为“三十而励，励而思变，变而焕心”的工作报告。报告全面回顾了上半年各项工作，客观指出了公司目前存在的不足，对形势进行了细致分析，针对下半年工作进行全面部署。

张总指出，要建强依爱品牌，提升品牌价值；要提高市场意识，躬身入局；要加强执行力建设，确保决策落地；要精细管理，保证有效执行；要改变客户满意度调研主体，提供科学决策依据；要提高人效，应对市场变化。

张总强调，要做好策略归正工作，保证各项工作部署有效执行；要以客户为中心，一线呼唤炮火，研发打造精品，同频敏捷交付，精益安全智造；要坚持品质竞争，重塑军工品牌，同荣辱、求发展，用心做好每一天；要坚持党建引领，合规经营，传承好红色基因。

战略部署，强化发展蓝图。中国电科第40、41所副所长，消防公司董事长丁峰在总结讲话中强调，公司全体员工要以“变思做严”核心理念为指引，在各自岗位上拼搏奋进，勇创佳绩。销售龙头刀刃向内找问题，发扬艰苦奋斗精神全力去“拼抢”，不断提高市场占有率；研发人员要深入市场一线，以创新为动力，加快技术升级和产品迭代；其他各部门以协同为保障，打破部门壁垒，相互补台，一切为了客户；管理要以结果为导向，严格考核，确保全年目标达成。

董事长特别指出，面对目前的市场环境，我们一定要保持战略定力，坚定信心，认真负责做事，用实际行动践行公司“自强”核心价值观。

专题研讨，细化举措抓落实。下午13时，公司领导班子分别组织分管部门召开专题研讨会，围绕下半年工作思路展开深入交流。各分管领导结合年度目标，针对业务发展、降本增效、风险防控、团队建设等关键议题，与部门负责人及骨干员工进行充分研讨，进一步明确攻坚方向，细化落实举措。  

此次大会既是一次总结成绩、剖析问题的复盘会，更是一次统一思想、凝聚共识的动员会。站在创业30周年的历史节点，公司全体干部职工将以此次会议为新起点，继续保持“越是艰险越向前”的奋斗姿态，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力谱写高质量发展新篇章，确保2025年各项工作顺利开展！