齐对标、追差距，抢机遇、攀新高

--依爱消防2023年一季度战略纠偏暨经济运行会顺利召开

      4月1日，依爱消防2023年一季度战略纠偏暨经济运行会在公司A9厂房依爱大学堂召开。参加会议的有公司领导、全体中层干部、高级专务、各部门骨干、销售部办事处主任及以上人员。会议以“齐对标、追差距，抢机遇、攀新高”为主题，内容包括一季度经济运行工作报告、部门沟通交流、领导讲话等。会议由辛厚智副总经理主持，黄薛梅书记、林玉玺副总经理、王新峰副总工出席会议。

林玉玺副总经理以“齐对标、追差距，抢机遇、攀新高”为主题，汇报了依爱消防一季度的经济运行情况。报告从客户链的差距分析、产品线的差距分析、组织管理的差距分析、总结四个部分全面深刻剖析了公司一季度的经营情况。期间，经营管理部王国燕副部长对公司各个板块经营数据，进行了详细的汇报。林副总指出，针对差距，大区助理及以上人员挂帅要尽快落地；基于改革激励，一线拼抢力度还需加大；要不断开发新渠道，提升品牌形象，挖掘集团内部客户；要定位高质量、高可靠的军工品质，从而做到追差距、攀新高。最后，林玉玺副总经理向与会人员宣读了一季度经济运行会的十个会议“决议”，期望各部门以激昂的姿态执行决议，高质量完成各项任务。

“春耕荒垦，夯基固本。夏耘茂盛，励能致远。”林玉玺副总经理指出，一季度取得良好开端，二季度更是任重道远，全体员工要以此次会议为劲点，凝心铸魂，淬火砥剑，要齐对标，追差距，抢机遇，攀新高，乘势而上，本当自强，居变思治，破立并举！

随后黄薛梅书记发表讲话指出，一是要巩固传统市场，做大做强新兴市场；二是加强品牌建设，扩大市场影响力，抓住当地政策支持，完善智慧消防整体推广方案；三是加快技术创新，开发新产品完善老产品；四是强化合规经营，推进管理提升。

辛厚智副总经理发表讲话指出，一是各部门要加强协作，围绕经营思考问题；二是要加强职责素养培养，提升执行力；三是员工要不断学习成长，老员工发挥好传帮带作用，提高工作效率，提高人均产出。

为落实会议精神，下午，各部门参会人员分组开展交流，根据会议提出的差距与机会汇报各自部门的下阶段工作举措，各分管领导分别出席研讨会并进行工作指导。

问题已找到，差距已了然，要求已明确。我们要有“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的决心和信心，要有“吾辈岂是池中物，一遇风云便化龙”的精神和勇气，对标先进，缩短差距，抢抓机遇、勇攀新高，高质量完成年度工作计划中各个时间节点任务。