2024年1月6日上午7:30，依爱消防2023年度经济运行分析会在A1管理中心102会议室召开，中国电科第40、41所所长许建华、公司领导、全体中干、高级专务、大区经理等人员参会。
经营分析会全面复盘2023年公司经济运行情况，经营管理部部长王国燕详细汇报了公司经营指标完成情况、财务报表情况、各版块的业务完成情况、各产品系统的贡献情况、全年业务发展趋势及存在的问题等。
会议期间，许建华所长发表重要讲话。许所长首先对公司2023年取得的成绩表示肯定，同时提出指示：一是要对2023年工作进行全面总结复盘；二是要坚持企业的思维去经营公司；三是工作要抓重点，优先解决核心问题；四是要统一思想，以公司利益最大化为方向；五是处理问题要用心，要有力度、有速度、有温度；六是用数据化管理实现精细化管理；七是要做好生命周期管理；八是要不断创新去适应市场变化；九是要做好顶层谋划，研究市场及对策；十是要做好研发、营销、管理体系建设；十一是组织要不断学习，提升团队能力水平；十二要有协同意识，加强团队协同；十三是要有合规意识，红线、底线不能碰。
上午九点三十分，依爱消防2023工作总结与2024经营计划报告会在A1管理中心六楼报告厅召开。辛厚智副总经理主持本次会议，公司领导、全体中干、高级专务、销售大区助理及以上人员、研发组长及骨干、生产班组长及以上人员、岗位标兵、优秀创新团队成员参加了本次会议。
首先，黄薛梅书记宣读2023年度岗位标兵与优秀创新团队表彰决定，张晓双总经理为岗位标兵与优秀创新团队颁发荣誉证书。之后，张晓双总经理以“追光抱远，拓野共生”为主题作依爱消防2023年工作总结及2024年工作计划报告。
聚势变革、精进卓越。张总经理从2023年业绩完成情况、2023年工作总结、2024年度发展目标、2023年亮点与不足、2024年度经营计划等方面作工作报告。在报告中，张总重点对2023年的工作进行了系统、全面地总结。同时，张总对2024年全面成本战略进行介绍，并解读了新四大发展策略。
张总指出，2023年是公司聚势变革、精进卓越的一年，在全体依爱人的共同努力下，公司解码新模态，激活新增长，依爱铁军自强不息，顶住行业变化压力，成功化解各类风险挑战，公司实现高质经营与健康发展！
张总要求，在当前存量业务收缩情况下，公司上下更需锚定“进入行业前三”战略目标不动摇；基于“1+2+2”结构，打造存量业务增长点；探索增量业务方向，打通价值活动链条；坚定“2+6+X”思路，深挖不同区域与空白市场，扩大市场占有率；贯彻“创新驱动”要求，开辟新渠道新市场。
最后，张总强调，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。依爱要秉承“国有企业，军工品质”身份，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在电科集团公司党组和电科41所党委领导下，贯彻“变思做严”工作思路，把稳中求进、以进促稳、先立后破的要求贯穿高质量经营中，将市场认可视为发展目标，落实新时代新型工业化转型，以团结凝聚依爱力量，以奋斗助力中国消防！
