2024年2月19日上午，依爱消防甲辰龙年春节营销会议暨2024年一季度工作计划报告会在A1管理中心多功能报告厅成功召开。会议由依爱消防副总经理辛厚智主持，张晓双总经理作工作报告，史红旗董事长和许建华所长分别发表重要讲话。公司党总支书记黄薛梅、副总经理林玉玺、副总工程师王新峰、各部门负责人、高级专务、销售部办事处主任及以上人员、研发组长参加了此次会议。
会议伊始，张晓双总经理对许所长和史董事长的到来表示热烈欢迎，要求大家2024年要拿出战时的状态，聚领导支持之势、团队凝聚之势，实现“新质”跨越式发展。
随后张总以“万物争时，聚势而战”为主题作工作报告，回顾公司2023年工作，包括工作亮点，“2+6+X”市场策略、极致目标成本策略、同频敏捷高效交付策略、现代管理变革策略开展情况，政策环境形势分析及五大业务板块发展思路及成效，存在的不足及解决措施，一季度工作计划及2024年工作思路等。
张总指出，万物争时，全面成本战略不动摇，要不断提高公司核心竞争力；聚势而战，要以客户需求为导向，凝聚干事创业合力，协同共生。他从市场开拓、研发创新、交付保障、管理赋能等四个方面对公司2024年工作思路及一季度具体工作进行了部署。
市场方面深耕拓新，夯筑“2+6+X”。一是打造“增速”中心和“利润”中心；二是聚焦客户开发与客情维护，推行等级认证及授信管理；三是着力、拓展工业消防规模，利用客群优势快速覆盖；四是提升行业渠道开拓能力，健全储能领域解决方案；五是关注品牌宣传效益评估，助力空白市场开发入围；六是优化服务创收业务设计，规范动作打造专业品牌；七是全面建设任职资格体系，落实销售人员绩效方案。
研发方面创新驱动、极致精品。积极支撑渠道开发需求，持续关注新生态业务成长。
交付端同频敏捷、精益制造。一是要优化供应链业务多元结构，保障及交付质效水平；二是要关注设备效能提升，紧盯制造成本管控。
管理端数字赋能，现代治理。探索阿米巴费用管理模式，营造创新氛围激励人才。
张总号召依爱家人坚守初心，坚定热爱，坚持专业，同心逐梦，共赢未来，共创大国消防；随后，逐一签署并下发各大区2024年目标责任书。
紧接着，史红旗董事长发表重要讲话指出，一是要认清形势，形势严峻，但机遇是有的，要充满信心；二是市场开拓要发挥公司直销的优势，收集市场数据，领导带头冲到市场一线，责任落实到位；三是研发是核心的核心，研发要回归消防本质，要敢于创新，要引进关键、核心人才；四是管理信息化，聚焦市场、研发问题开展信息化建设。
最后，许建华所长发表重要讲话，提出四点要求：一是细化目标、列出举措，全面完成2024年各项目标，要有几张纸列明以下内容：⑴年度目标和重点任务；⑵发展不够快的问题及今年必须解决的问题；⑶以目标和问题为导向的举措；⑷上级对消防公司的要求；⑸消防公司自身的工作要求；⑹今后发展目标。二是更高的标准、更大的力度推动公司快速高质量发展。三是快速推动消防公司数字化转型，包括研发、生产、管理等数字化。四是全面提升工作效率，用心用情做好服务，简化流程，执行制度把握温度，提升效率，提升质量。
习近平总书记在2024年春节团拜会上发表重要讲话，“甲辰龙年，希望全国人民振奋龙马精神，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，开拓创新、拼搏奉献，共同书写中国式现代化建设新篇章”。依爱消防将以习近平总书记重要讲话精神为指引，结合集团公司“七个要求”与所“七切实四筑牢”等重点工作，聚势而战，冲刺首季“开门红”，书写属于依爱消防的中国式现代化建设新篇章！
