自强而上  定力启航

──公司2024年经济运行分析会和年度工作总结表彰大会顺利召开

2025年1月4日上午8:00，依爱消防2024年度经济运行分析会在A1管理中心102会议室召开，公司领导、专家办、中层干部及专务、大区助理及以上人员参加。 

经营分析会全面复盘2024年公司经济运行情况，经营管理部部长王国燕详细汇报了公司经营指标完成情况、财务报表情况、各版块的业务完成情况、各产品系统的贡献情况、全年业务发展趋势及存在的问题等。

听取报告期间张总对报告中经营利润率、经营的本质、经营指标等问题做出解读和指示。张总指出，经营的本质为客户创造价值，公司盈利；围绕经营要知道自己要做什么；要不断学习进步成长，建强组织能力。王新峰副总经理发言指出，研发能力在加强，9000核心指标行业领先，要做好春节前回款工作。林玉玺副总经理发言指出，运费的杠杆作用非常大，要利用好；要做好人员盘点工作，激发人员的激情；要加强沟通，做好思想工作；要建立好机制，表彰先进。

随后，依爱消防2024年工作总结与2025年经营计划报告会在A1管理中心六楼报告厅召开。参加2024年经济运行分析会人员、部门骨干、岗位标兵、优秀创新团队代表和优秀新员工参加会议。会议由依爱消防副总经理林玉玺主持。

会议伊始，表彰依爱消防2024年度优秀创新团队，林玉玺副总经理宣读表彰决定，张晓双总经理为岗位标兵、优秀创新团队代表和优秀新员工颁发荣誉证书并合影留念。先进个人代表马洪驰、杜明利、郭云凤分别做交流发言。

随后，张晓双总经理以“自强而上 定力启航”为主题作依爱消防2024年工作总结与2025年经营计划报告。张总从公司指标完成情况、年度工作总结、成绩与亮点、研判形势与机遇、2025年经营计划等方面进行报告。

张总指出，提升依爱品牌影响力靠业绩，2025年定制的产品需求会增加，要想好如何应对；两金占比要减少，要降低运费；要不断创新，但要考虑风险；设备要创造价值；协同浪费是最大的浪费，要思考如何做好协同；对质量以数据说话，打造军工品质；要打造9000精品，提升品牌价值；要利用好AI工具，开展流程变革。张总要求，提高效率，降低损耗，每个人都要考虑；要做好营销组织变革落地工作；要做好产品全生命周期管理；要持续拉通供应保障工作；要夯实“军工品牌”称号；流程要简单高效。

张总指出，2025年，是公司成立30周年，市场方面采取“因城施策，价值赋能，赢客户”策略、研发方面采取“技术创新，准快高低，铸精品”策略，供应链板块采取“同频敏捷，精益智造，保供应”策略，质量方面采取“军工品质，严字当头，树品牌”策略，管理中心方面采取“数字治理，简单高效，促经营”策略，为向公司30周年献礼，张总号召大家从现在开始全力以赴，为公司30周年贡献最大力量。

下午，各板块分别讨论2024年经营分析会和年度总结大会会议内容，并向分管领导汇报2024年工作总结和2025年工作计划，分管领导对各部门工作计划进行点评，并签订2025年目标责任书。

“自强而上 定力启航”，不仅是一句口号，更是依爱消防所有成员的共同心声。在这个充满机遇与挑战的时代，公司将以更加饱满的热情，更加务实的态度，勇攀高峰，书写属于自己的历史新篇章。让我们携手并肩，共赴这场精彩的旅程吧！