赋能共生，蓄力启航

依爱消防成功召开乙巳年春节营销会议

2025年2月9日，春节假期后的开工首日，为迅速凝聚团队力量，明确新一年的工作方向，公司组织召开了春节营销会议。公司领导、部门负责人、高级专务、大区经理及以上人员、研发组长、生产组长及骨干等人参加。

早晨8点钟，所有参会人员参加升旗仪式，感受庄严而神圣的氛围，激发大家的责任感和使命感，从而以更加饱满的热情投入到工作和生活中。

会议在A1管理中心报告厅举行，公司总经理张晓双以“赋能共生，蓄力启航”为主题作工作报告,公司副总经理林玉玺主持会议。

张总全面复盘了2024年公司的经营能力，通过详实的数据和具体案例，深入剖析了过去一年公司在销售业绩、市场开拓、盈利能力、区域经营等方面所取得的成绩与存在的不足。

张总在报告公司组织能力时指出，团队市场意识需要加强，战略能力建设有待提升，核心技术规划能力亟待提高，IPD建设亟需落地，要加强领导力和团队文化建设，研发人员要深入市场一线了解客户和用户的需求，解决客户痛点和难点，产品质量问题一票否决。

面对当前复杂多变的市场形势，张总进行了深入的分析与研判。他指出，2025年房地产预达行业冰点，行业竞争日益激烈，这既给公司带来了严峻的挑战，也蕴含着诸多难得的机遇。公司必须保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略布局，以适应市场的动态变化。

基于对过往的总结和当下形势的判断，张总明确了2025年一季度的工作方向，并提出了具体的工作要求。在营销板块，要做好春耕行动，积极开发客户，加强渠道建设，ITR运行落地，提升服务水平，确保实现开门红；研发板块要严格项目管理，推进IPD建设，深化核心技术开发，提升产品的核心竞争力，支撑市场机遇；供应链板块要供应同频，精益制造，保障产品的供应质量和效率；在质量板块要加强质量管控,打造依爱“军工品质”；在管理方面，要做好业财融合、精简流程、实现智能办公，高效服务于经营。

会议期间，张总特别强调，起步即冲刺，开局即加速，要抢赢开局。

收心归位鼓干劲，奋楫扬帆启新程。此次春节销售会议的成功召开，为公司新一年的发展指明了方向，激发了全体参会人员的工作热情和斗志。相信在公司领导的正确引领下，全体员工将以更加饱满的热情、更加坚定的信心，“赋能共生，蓄力启航”，为实现公司全年目标任务而努力拼搏，共同开创公司发展的新局面，为公司成立30周年献礼。